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近幾年， 我國生鮮電商行業歷經探索、高速發展、洗牌，進入后成長期轉型升級階段。但伴隨的卻是不斷有中小企業在生鮮電商大戰中失敗，如何借助B2B2C系統建立類京東的生鮮電商王國，成為眾多企業關心的事。

近幾年， 我國生鮮電商行業歷經探索、高速發展、洗牌，進入后成長期轉型升級階段。平均每年保持50%以上的增長率，2017年市場規模約為1391.3億元。行業在2016年迎來洗牌期：一方面，一大批中小型生鮮電商企業或倒閉或被并購；另一方面，巨頭入局，不斷加碼冷鏈物流和生鮮供應鏈投資，擁有全產業鏈資源和全渠道資源的企業將愈發具有優勢。

中國生鮮電商平臺未來有兩條發展路徑：一 .向供應鏈布局越來越深；二.距離消費者越來越近。線上線下融合愈加緊密，成為生鮮電商未來發展的重要趨勢。

目前中國生鮮電商逐漸形成以阿里和京東等綜合生鮮平臺為主的第一梯隊。一方面，是因為他們形成的綜合生鮮電商，以B2B2C 多商家入駐方式，增加品類，滿足消費者多樣需求，一方面結合物流供應鏈的優勢，可以實現覆蓋地區次日達，保證了生鮮商品的品質和用戶體驗。另一方面，京東與永輝超市、沃爾瑪等線下零售企業達成戰略合作，投資天天果園等生鮮企業，多方布局，進行全渠道銷售，增強生鮮供應鏈的把控能力。

對于生鮮企業如何發展，小編以易果生鮮為例，來闡述，因為它比較具有代表性。

易果生鮮于2005年成立，為中國第一家生鮮電商。為生鮮行業展現了如何從生鮮電商平臺轉型為生鮮B2B2C綜合運營商。

易果的生鮮體系目前包括三大部分：易果生鮮電商平臺、易果供應鏈、安鮮達冷鏈物流。易果的發展優勢主要有以下兩點：一是與阿里的深度合作，易果生鮮是天貓超市生鮮頻道的獨家運營商，阿里為易果帶來億級流量和平臺支持；二是全渠道的建設，向生鮮綜合運營商轉變，聯手國內外優質生鮮公司，提升供應鏈能力；三是安鮮達冷鏈體系的建設，安鮮達目前全國訂單處理能力達到 20 萬單/日。

目前行業正在逐漸形成以阿里和京東等綜合生鮮平臺為主的第一梯隊，采用B2B2C模式，豐富產品類目，縮短生產商與終端消費者的距離，并不斷加強線上線下融合，未來隨著網購的增速放緩，傳統電商瓶頸將顯現。

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